1、主持本部门日常经营管理，制定所辖品类的发展规划、运营策略及业务创新方案；
2、组织编制部门品类的销售目标、毛利预算及后台费用计划，并推动业绩指标落地达成；
3、牵头管理重点类别的品类运营，确保销售、毛利及后台收益等核心经营指标顺利完成；
4、制定商品采购方案，主导供应商准入审核、绩效评估及退出机制的执行；
5、监督并指导采购工作，组织与供应商开展业务磋商；主导大型促销活动的谈判与实施推进；
6、组织实施采购合同的谈判过程，并监督合同签署的合规性与有效性；
7、监控商品库存水平，优化商品结构配置，提升品类运营效率；
8、推动落实事业部部署的各项重点任务，确保执行到位；
9、统筹部门人才梯队建设与团队能力提升工作；
10、完成上级交办的其他工作任务