1、主导项目全流程交付：统筹审核与标注项目的规划、实施及验收环节，确保按期保质完成客户交付目标，并符合预算要求。
2、控制项目成本与效能：跟踪人力投入、进度节奏与产出效率，落实成本管理与流程优化，保障项目盈利水平。
3、全面把控数据质量：制定并推行质量标准与质检机制，依托数据分析和专项培训持续提升数据输出品质。
4、运营外包团队管理：负责外包团队的任务派发、作业指导、绩效监控与人员稳定性维护，确保团队高效运转。
5、对接客户沟通协作：作为客户主要联络窗口，及时同步项目动态，协调需求变更与反馈处理，提升客户合作体验。