业务支持：

-深入理解并掌握所负责分公司的业务模式，定期参加分公司及区域相关会议，根据需要发起财务部与分公司的跨部门沟通会议，提升财务与业务之间的信息互通与协作效率。

-结合分公司实际需求，开展多类财务测算工作，如经销商利润预测模型搭建、产品定价辅助分析等；统筹分公司营销费用管理，为经营决策提供专业、可行的财务支持，助力业务推进。

-定期输出分公司经营情况及营销费用使用分析报告，通过数据洞察识别运营中的关键问题与瓶颈，推动制定改进措施，并持续跟踪优化进展，实现成本控制与效率提升。

-协助处理分公司涉及财务的各项事务，针对其提出的各类意见或需求，评估可行性与合规性，提出改进建议，并监督后续执行落地情况。

成本费用管理：

-分公司经营费用预算管控：
依据现行管理制度，每月汇总分公司各项经营支出预算，对每项费用的必要性与合理性进行初步审核，形成预算审核分析报告。
按照核定预算额度，审批分公司日常经营费用报销事项，对超预算支出查明原因，督促业务单位按制度流程完成超支申报手续。

-专项费用管理：
遵循制度规定，对各类专项支出实施规范化管理，涵盖经销商保证金、预付款项、兜底费用、新签约经销商专项投入、激励类费用等，确保资金使用合规、可控。

流程优化：
定期回顾现有财务管理制度运行情况，梳理流程痛点，提出切实可行的优化建议，并跟进优化措施的实施与落地，持续提升财务管理效能。