一、财务管理与战略支持
1.制定企业财务发展战略，科学调配资金资源，保障大宅别墅设计项目全流程运作（涵盖投标、施工及结算阶段）。
2.跟踪项目成本变化趋势，搭建针对别墅装修的专项成本核算机制（覆盖材料、人工、设计费用及个性化服务等环节）。
3.统筹管理现金流，保障千万级以上重大项目资金安全与高效周转。

二、预算与成本控制
1.牵头组织年度预算编制工作，重点管控高端建材采购、设计团队支出及外包施工成本。
2.定期评估别墅类项目盈利水平，提出降本增效建议（如提升供应链议价能力、优化施工执行流程）。

三、税务规划与合规管理
1.结合高净值客户实际需求，制定合法合规的税务筹划方案（包括分期收款安排、增值税抵扣策略等）。
2.与税务机关保持沟通，妥善应对大额合同相关税务风险（如涉及跨境采购、艺术品及装饰品进口关税问题）。

四、财务分析与决策支撑
1.按周期生成项目维度财务分析报告，及时识别装修过程中的超支隐患（如定制家具、智能系统投入超标）。
2.为管理层提供数据支持，开展投资效益评估（例如设立高端设计工作室、布局海外材料仓储）。

五、团队建设与内控体系
1.带领财务团队构建匹配高端业务特性的财务管理流程（如客户预付款处理、项目尾款回收机制）。
2.健全内部控制制度，防范大额资金使用风险，确保设计费用与工程款项独立核算、账目明晰。

六、外部协同与资源整合
1.联动银行及审计单位，提升企业授信水平，满足大型别墅项目的融资配套需求。
2.协同设计与工程部门，实现财务数据与施工进度动态联动（如因隐蔽工程调整引发的成本变动同步更新）。